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[基础]面向业务的增益课程介绍篇（下）
课程内容为空。
7个评论
MSP是不是传统IT集成商在云时代的延伸？传统集成商基于传统IT产品和设备做客户服务，云时代MSP基于云产品做客户服务。至少产品和服务方式内容升级了，商务模式还是代理云厂商的产品，自己做一些方案，为客户提供服务。传统大集成商比如神马，太极也有很多架构师，也做方案和产品。
MSP是一种文化,亦是一种工程师转型的方向.
~国内还没有完完全全的针对MSP厂商的定义，所以提出来这方面的疑问，我个人是感同身受的。
~所以国内满地都是类似这样的厂商
这是有个重要的话题，大家都在做MSP，其实主要是大家都知道MSP是一个企业技术服务价值的转型文化。
再通俗一点，大家需要一个新马甲，新文化。来跟上潮流和时代！
苦茶老师认为什么样的厂商转型做MSP有优势呢？传统的IDC有硬件基础，云厂商有产品有技术，集成商有服务方案和服务体系。
核心在于是否具备有三家云以上交付实施能力的团队，做msp最核心的东西仍然是技术实施上，换句话讲就是经验足不足的话题。这个经验足不足不能理解为做了多少项目，而是应该理解为沉淀了多少知识库（错误的复盘）。
不积跬步无以至千里，技术经验的输出是做msp的前提。业务上的赋能是第二阶段的事情。如果跳过第一阶段，你会发现只有垂直领域的isv适合做msp
最有能力的交付团队肯定是原厂啊，他们有第一手的文档和产品信息，其次就是Partner/合作伙伴之类了。相比原厂的优势只能是本地化团队，人力成本低的成本优势，最后还得靠业务优势树立壁垒了。
用2倍速放后，听到 [你好，我是挨踢茶馆老师“裤衩”。]
大家好，我是裤衩老师，哈哈