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课程内容为空。
5个评论
苦茶老师的这个课太适合我了，我正处于技术向业务转型的时间点。XM在流程管理制度成熟的大公司，是由不同的人功能合作的，比如AWS就有BD, SA, TAM分别负责Delivery, archtect, SM等，专门的人作专门的事才能做好嘛。苦茶老师这么丰富的前后端经验怎么来的我很好奇。
还有一个好奇的地方，苦茶老师已经打通了任督二脉，一切云行业商业逻辑，技术架构了然于胸。有没有感到高手寂寞，没有了最求的目标? 一般公司的CTO/CEO都没什么挑战了吧？我恳切的求收留 🙂
晋兵，过谦了。
自认为还有很多不足的地方，也正在尝试为组织做更多营收的贡献，所以前面一片光明和漆黑。等着我去冲~
CTO/CEO倒是真没想过,但有考虑CIO的路径。
现在还是有不少机会等着我去做，比如厂商里的TAM角色，维护1-2个超大规模的大客户。深入其中看到行业的本质，这真是苦茶正在寻求突破各个行业的地方。晋兵现在也沉浸在行业的海洋里‘无法自拔’了？
所得所想所思如何来的，这个晋兵不妨用一个过来的人思考来看：
1、多思考本质，前后的连续性，获得这些感触不是难事
2、找到一个创业型且没有太多限制的互联网公司的土壤，把自己的ownership和leadership发挥出来，很多信息通道自然就明白了。
你说，对不？：）
听了这节课，感觉自己的岗位也有SM的性质：主动关怀服务
注意别做着做着，变成了一个技术类的高级客服。这样不利于自己的‘主线’成长，因为越到后期，越需要依赖沟通解决问题。
谢谢苦茶老师提醒