挨踢茶馆推出全新面向业务型快速成长课程《顾问型销售单打王》系列，其中分业务气质订阅、行业方案实操篇、FinOps进化篇。
此次更新的内容秉承一贯的方式，由苦茶老师独自完成，素材来自真实苦茶项目实战的经历和心得整理，课程将继续延续‘技术’+‘沟通’+‘管理’的铁三角进行展开，围绕独立直通项目的角度。
特别提醒：
请先学习顾问型销售/云架构工程师的敏捷从业指南[业务气质订阅版]，顾问型SE（Sales-Engineer）行业实践指南[进阶实操篇]，顾问式SE-FinOps独立顾问进化课程，基础非常重要。
课程的学习之主要提示：
- 请用批判思维学习（正向和逆向思维的反复锻炼）
- 请多交换工作视角、思考角度来解读课程内容外价值
- 请放下工程师的骄傲（亦请放下销售人的偏见）走出舒适区和不舒适区来学习
- 在全面进攻的视角里，我们把
课程适合订阅人群：
- 云计算相关从业者
- 顾问型销售、IT行业销售从业者
- 云计算（偏业务线）SA、BD、SDM、ASM、PD、ARCH、TAM等
- 公有云厂商代理商（云转售商）
- MSP（管理服务提供商）企业等相关具有乙方性质的技术服务型企业
课程订阅方式：
- SAAS订阅，账户级别官网自助支付下单。
- 企业私有化订阅，私有化签约课程视频、PPT原材料的年转载和自用二次内容开发授权。互动原则：
- 暗号——与老师交流任何困惑时，一定做到匿名交流，做到去除真名用英文代替。
- 脱敏——主动去掉公司（企业）相关项目等敏感信息，做一个称职的云计算职业道德及格的从业者。
- 隐私——若出于自尊心或者不方便群内讨论自个的困惑，通过微信、邮件的方式与苦茶取得‘单播’联系
- 价值——杜绝将老师的反馈内容及附件转发其他群内分享，一经举报/发现，立刻剔除群（相关人连带责任处置）
- 背书——群内提供公开资料共享服务，若存在对老师PPT原材料、表格等诉求，请以足够文字和逻辑提交邮件申请，为保护版权和杜绝材料被滥用，茶馆及老师对任何拒绝提供的action有最终解释权
课程将会定期定量的进行实时更新，同时会依赖用户的反馈情况，进行对应的行业方案的整理输出，尽可能的帮助每一位正在面向业务岗位上的从业者获得更高的工作效率以及少走弯路‘重复造轮子’的过程。
为了更好的保护好付费用户的权益，本章实践类课程章节不提供给大家试看。
您可以先给任何挨踢茶馆的课程进行点评和打星，凭着点评截图可以到客服处领取9折优惠券，可用于本站所有课程（包括本课程）。
课程特点
- 课堂数 54
- 小测数 0
- 课时 Lifetime access
- 课程级别 Expert
- 语言 中文
- 参加的学生数 15
- 及格标准 Yes
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介绍篇
介绍咨询课程核心观点
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第十三章-进入独立工作承接业务洽谈、项目探究、方案完善、成本核算、交付安排
～全方位打造个人价值 ~建立认知基础
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第十四章-咨询顾问全链条进攻单打王系列-LandingZone-商务售前阶段
～不用亲力亲为的学习项目的关键部分 ~LandingZone系列
- 140-[LandingZone]-线索转换阶段实录 – 上
- 140-[LandingZone]-线索转换阶段实录 – 下
- 140-[LandingZone]-RFP识别与商机确认阶段实录
- 140-[LandingZone]-方案交付成本构成
- 140-[LandingZone]-方案内部统一过程管理
- 140-[LandingZone]-方案构思、构建制作成品过程
- 140-[LandingZone]-方案素材库的储备
- 140-[LandingZone]-预算/可交付能力判断
- 141-[LandingZone]-SOW商务最终确认
- 141-[LandingZone]-方案进场开工前的Kick-Off
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第十四章-咨询顾问全链条进攻单打王系列-LandingZone-解决方案设计与交付阶段
～不用亲力亲为的学习项目的关键部分 ~LandingZone系列
- 142-[LandingZone]-Y1-Y4阶段-Y1阶段访谈咨询框架(1)
- 142-[LandingZone]-Y1-Y4阶段-Y1阶段访谈咨询框架(2)
- 142-[LandingZone]-Y1-Y4阶段-Y1阶段访谈咨询框架(3)
- 142-[LandingZone]-Y1-Y4阶段-Y1阶段访谈咨询框架(4)
- 142-[LandingZone]-Y1-Y4阶段-Y1阶段访谈咨询框架(5)
- 142-[LandingZone]-Y1-Y4阶段-Y1阶段访谈咨询框架(6)
- 142-[LandingZone]-Y1-Y4阶段-Y1阶段访谈咨询框架(7)
- 142-[LandingZone]-Y1-Y4阶段-Y1阶段访谈咨询框架(8)
- 142-[LandingZone]-Y1-Y4阶段-Y1阶段访谈咨询框架(9)
- 142-[LandingZone]-Y1-Y4阶段-Y2阶段咨询设计框架(1)
- 142-[LandingZone]-Y1-Y4阶段-Y2阶段咨询设计框架(2)
- 142-[LandingZone]-Y1-Y4阶段-Y2阶段咨询设计框架(3)
- 142-[LandingZone]-Y1-Y4阶段-Y2阶段咨询设计框架(4)
- 142-[LandingZone]-Y1-Y4阶段-Y2阶段咨询设计框架(5)
- 142-[LandingZone]-Y1-Y4阶段-Y3阶段交付框架-A (1)
- 142-[LandingZone]-Y1-Y4阶段-Y3阶段交付框架-A (2)
- 142-[LandingZone]-Y1-Y4阶段-Y3阶段交付框架-B
- 142-[LandingZone]-Y1-Y4阶段-Y4知识转移赋能-C
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第十四章-咨询顾问全链条进攻单打王系列-LandingZone-能力沉淀阶段
～不用亲力亲为的学习项目的关键部分 ~LandingZone系列
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第十四章-咨询顾问全链条进攻单打王系列-LandingZone-业务BP洞察
～不用亲力亲为的学习项目的关键部分 ~LandingZone系列
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第十五章-咨询顾问全链条跟踪单打王系列-Cloud Operation-商务售前阶段
从零到壹做云的运营项目
- 150-[CloudOperation]-RFP识别与分析
- 150-[CloudOperation]-方案交付成本构成
- 150-[CloudOperation]-方案构思、构建制作成品过程
- 151-[CloudOperation]-云运营组织发展旅程洞察
- 151-[CloudOperation]-正确认识云运营的价值
- 152-[CloudOperation]-云运营能力建设蓝图规划
- 153-[CloudOperation]-云运营组织KPI目标设定思考
- 154-[CloudOperation]-云效益运营计费模型设计示例
- 155-[CloudOperation]-云运营的门户交付
- 156-[CloudOperation]-云运营成熟度路线建设路径
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第十六章-咨询顾问全链条跟踪单打王系列-多云咨询治理-商务售前阶段
2个评论
不知道这篇是针对什么level的？不过应该是隔了一年的出品了吧
哈哈，frank，：），内行人看门道~：），有限内部宣传