-
第一章节-一份来自云架构师的从业指南(顾问型销售的从业指南) 17
先看懂茶馆想做什么,或许你能更加理解这件事情的意义
-
Lecture1.1
-
Lecture1.2
-
Lecture1.3
-
Lecture1.4
-
Lecture1.5
-
Lecture1.6
-
Lecture1.748 min
-
Lecture1.8
-
Lecture1.9
-
Lecture1.1012 min
-
Lecture1.11
-
Lecture1.12
-
Lecture1.1330 min
-
Lecture1.1435 min
-
Lecture1.1504 min
-
Lecture1.1627 min
-
Lecture1.1714 min
-
-
第二章节-软技能之建立气质-如何快速建立识别需求的气质 12
气质这一块不拿捏好,别说转型,就连转身都会感觉到扑面而来的“硬、土、尬”
-
Lecture2.1
-
Lecture2.2
-
Lecture2.3
-
Lecture2.412 min
-
Lecture2.514 min
-
Lecture2.613 min
-
Lecture2.716 min
-
Lecture2.815 min
-
Lecture2.925 min
-
Lecture2.1009 min
-
Lecture2.11
-
Lecture2.1208 min
-
-
第三章节-软技能之初露锋芒-快速分析、挖掘并定性需求建立链接 10
怎么快速建立起来与客户的沟通频率,没有绝对的好办法,但有足够多的思路可供选择
-
Lecture3.1
-
Lecture3.209 min
-
Lecture3.313 min
-
Lecture3.410 min
-
Lecture3.511 min
-
Lecture3.612 min
-
Lecture3.7
-
Lecture3.8
-
Lecture3.915 min
-
Lecture3.1030 min
-
-
第四章节-软技能之进攻强化-二次"销售"成为用户的"员工" 9
把客户当做自己人,把热情转化成真诚~~
-
Lecture4.1
-
Lecture4.2
-
Lecture4.317 min
-
Lecture4.409 min
-
Lecture4.5
-
Lecture4.612 min
-
Lecture4.710 min
-
Lecture4.812 min
-
Lecture4.923 min
-
-
第五章节-硬技能之万能精油-经典方案的换壳艺术 6
写方案不难,关键是要学会快速画方案
-
Lecture5.129 min
-
Lecture5.238 min
-
Lecture5.319 min
-
Lecture5.427 min
-
Lecture5.5
-
Lecture5.643 min
-
-
第六章节-软技能之客户实录-一个讲人话的顾问的拿单战绩 8
一些简单的实践,大家可以吐槽也可以学习,当然也可以照搬过程,主要是自己要学习到里面的经验
-
Lecture6.120 min
-
Lecture6.2
-
Lecture6.323 min
-
Lecture6.419 min
-
Lecture6.518 min
-
Lecture6.612 min
-
Lecture6.732 min
-
Lecture6.850 min
-
-
隐藏章节-求生指南的自分析-「深度思考」 11
一些个人的工作经验,我愿与所有读者共勉
-
Lecture7.113 min
-
Lecture7.224 min
-
Lecture7.3
-
Lecture7.429 min
-
Lecture7.522 min
-
Lecture7.633 min
-
Lecture7.7
-
Lecture7.854 min
-
Lecture7.9
-
Lecture7.1027 min
-
Lecture7.1127 min
-
[实战]一个迁移方案的案例样板分享
课程内容为空。
6个评论
都是套路啊,就差一个竞品对比了!卖服务就是卖人卖品牌,人可以被对手挖走,品牌带不走。
竞品不好分析,云的环境
那服务类型的招标文件怎么写呢?有什么技术控标点,除了企业资质/人员资质/案例?
控标点你可以先入为主的去看一些MSP行业内的东西,举个例子:
1、devops的能力成熟度
2、MSP云管理能力成熟度
3、等级保护合作证明
4、等等
再者,MSP是一种综合能力的集合,所以不接受联合投标,综合能力的要求(大杂烩),这可能就是一种很容易想明白的壁垒
太精彩了!!!
希望有帮助,当然如果觉得哪里没解释好,多批评噢